［第66回］ 玉井　哲郎

修士課程同様、博士課程でも竜田先生の厳しいご指導のもと、朝から深夜まで、休みを取ることも忘れ一心不乱に抗生物質の新規全合成研究に取り組みました。ところが青天の霹靂のごとく、2年の夏に竜田先生が慶應義塾を突如として離れられることになり、博士課程在籍の動機付けにしばし苦しみました。新薬創製研究を熱望して入社したはずの会社を休職してまで大学に戻ってきた意味を、改めて自身に深く問い直す時間が必要でした。この課程の３年間のみで学位取得には至りませんでしたが、木下光博名誉教授、研究室を引き継がれた中田雅也教授、さらに只野金一教授や戸嶋一敦教授をはじめとする多くの方々に支えていただき、単なる技術や知識の習得に留まらず、研究者や企業人、社会人としてあるべき姿など大きな糧を得ることができました。本稿執筆のご推薦をいただいた高尾賢一准教授ほか、さらに多くの皆様と出会えたことも、今日の自分につながっております。

企画部門へ異動したのは2004年春でした。迷いもありましたが、創薬研究以外の製薬企業活動に視野を広げるべく、尊敬する上司の勧めに感謝して新たな世界へ飛び込みました。折しも当社の存在価値を高める新たな医薬品原薬製造研究施設の建設計画が持ち上がり、そのマネジメントにかかわることとなりました。当社のホームグラウンドである長野県から一歩離れた新潟県上越市で現地行政機関との対応や調整に始まり、設計会社やエンジニアリング会社、建設会社など外部の方々と一緒に仕事をするという、研究所にいては立ち向かうことのない貴重な経験を積みました。社内外の多様性に富むリソースをまとめ上げ活用して新研究所稼働という唯一の目標に向かっていく中で、いわゆるプロジェクトマネジメントをようやく意識しました。

新研究所の稼働を見届けた2007年春、創薬研究部門に管理職として復帰しました。3年間のブランク故に不安でいっぱいでしたが、プロジェクトマネジメントの活用と、加えて人財育成への挑戦を意識して着任しました。研究者一人一人が世界に対する視野を広げ、資質を向上し、真に望まれる医薬品の創出に到達し、病気に苦しむ患者さんに貢献できる、さらに社会人として地域に貢献できる、人材をそのような貴重な人財へと育てあげるために熟考し尽力する日々を過ごしております。

私の出身地など田舎の零細な自治体では高齢化と人材流出に拍車がかかっています。日本の経済発展の中心は東京をはじめとする都会であっても、その基盤たる国土を支えているのは地方です。例えば、通信インフラや交通網、電力網あるいは水道資源などは線で保持すれば済むのではなく、治山治水のように面で保全する必要があります。それらを担っているのは地方です。地方が埋没したら日本は成り立ちません。笑顔に満ち溢れた魅力ある企業と人財を育て、地域を元気にして次世代に渡すのが私どもの役割と認識しております。

詳しくは触れませんが、学部時代は慶應義塾ワグネルソサィエティ男声合唱団に所属しました。全学部にわたる仲間と楽しく、時に苦しく切磋琢磨しつつハーモニーを奏でたと想いを馳せます。今も時に連絡を取り合っては慶應義塾の懐の深さに感謝いたしております。

わずかでもこの拙文が慶應義塾を志望される方と現役の皆様のお心に残れば幸いです。